coaching individuel et collectif
Coaching d’équipe et d’ORGANISATION
Lors d’un entretien de contact, nous construisons ensemble le cahier des charges de la mission.
A titre d’exemples (non exhaustif) :
- Diagnostiquer le fonctionnement d’une équipe et insuffler une nouvelle dynamique
- Fédérer, mobiliser et responsabiliser vos équipes
- Améliorer la cohésion, l’autonomie et la performance collective
- Accélérer la réalisation de vos projets stratégiques
Ce sur quoi nous nous appuyons :
- La motivation profonde (intrinsèque) des équipiers
- La coopération et l’intelligence collective
- Les forces, les valeurs individuelles et collectives
- Des plans d’actions construits par vos équipes : court-terme, concrets et à forte valeur ajoutée
- Un suivi dans le temps pour maximiser les chances de réussite
Coaching individuel
Lors d’un entretien de contact, c’est vous qui décidez de la thématique et des objectifs du coaching.
A titre d’exemples (non exhaustif) :
- Développer votre leadership « authentique »
- Accélérer la réalisation d’un projet personnel / professionnel qui vous tient à cœur
- (Re)donner du sens à votre carrière
- Gagner en efficacité personnelle
- Vous développer personnellement et professionnellement.
Ce sur quoi nous nous appuyons :
- Vos forces et valeurs personnelles
- Votre confiance en vous et votre estime de vous
- Votre savoir-faire et votre savoir-être
- Votre motivation intrinsèque (profonde)
- Vos mises en actions concrètes