Selon vous, quelle est la différence entre un mauvais et un bon manager ?
Il n’y a pas de réponse simple à cette question, vous trouverez autant de définitions d’un bon manager / leader que de personnes qui vous l’expliqueront.
En revanche, nous pouvons affirmer que le management est un métier à part entière.
L’erreur qui est parfois commise en entreprise, est de considérer que l’expertise technique d’une personne dans un domaine lui suffira pour assurer avec succès le rôle de manager au sein de cette activité.
Une fois qu’il est admis que le rôle de manager est un métier spécifique et en perpétuelle évolution, il va être important :
- d’avoir envie d’exercer ce métier pour pouvoir être performant
- de se former à ce métier en continu (savoir-faire & savoir-être)
- de pratiquer (réussir ou apprendre de ses erreurs) afin d’acquérir de l’expérience et de gagner en aisance (marge de manœuvre).
« On ne naît pas manager, on le devient. »
Chez INTRAMOTIV, nous aimons définir le management comme la capacité à « miser sur le capital humain pour transformer un groupe de personnes en équipe gagnante »
Pour cela, nous nous appuyons sur différentes approches du management (transactionnelle, transformationnelle et systémique)
- L’approche TRANSACTIONNELLE va être focalisée sur l’activité, l’organisation l’analyse et la résolution de problèmes. Elle s’appuie sur l’environnement de travail, les comportements observables, les objectifs et résultats, les compétences et les stratégies mises en place.
- L’approche TRANSFORMATIONNELLE (ou LEADERSHIP) est focalisée sur les individus, la motivation et le développement personnel. Elle s’appuie sur les valeurs, les convictions personnelles, la confiance, l’identité (l’estime) et le sens (la vision).
- L’approche SYSTEMIQUE (ou COLLECTIVE) est focalisée sur la dynamique de groupe, la notion de complexité, de systèmes interconnectés et sur les capacités d’adaptation (comme un organisme vivant au sein de son écosystème). Elle s’appuie sur le développement collectif, les réactions au sein d’un système et entre les systèmes et les différents niveaux de perceptions d’une situation.
Quelle est l’approche avec laquelle vous vous sentez le plus à l’aise ?
Quels sont pour vous les avantages de chaque approche ?
L’idée est de pouvoir s’appuyer en tant que manager sur les avantages de chacune de ces approches en fonction de la situation rencontrée et des besoins associés.
Afin de pouvoir transformer un groupe de personne en équipe gagnante, nous accompagnons les managers à miser sur le capital humain en s’appuyant sur les piliers de performance d’une équipe :
DES RELATIONS CONSTRUCTIVES : basées sur les perceptions, les ressentis et les comportements des différents membres de l’équipe et sur le niveau de confiance entre les équipiers.
UNE ORGANISATION EFFICIENTE : basée sur des stratégies, des objectifs, des rôles et des moyens
UNE IDENTITE (sentiment d’appartenance) : basée sur les singularités et les points communs, les valeurs individuelles et collectives, et l’image (l’estime)
DU SENS : une vision inspirante, une mission et des projets stratégiques.
UNE EVOLUTION CONTINUE: autonomie, développement individuel & collectif, intelligence collective
Quels sont les piliers sur lesquels vous êtes le plus à l’aise ?
Sur quels aspects avez-vous le plus besoin de vous développer ?
Afin de pouvoir vous accompagner dans la mise en place de ce beau métier (voire de cet art) du management, nous avons mis en place un parcours MANAGER qui s’appuie sur les différentes approches managériales et sur les piliers de la performance d’une équipe afin de transformer un groupe de personne en équipe gagnante.
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Si vous souhaitez faire de votre management un levier de réussite collective en misant sur la capital humain, contactez-nous.