Pourquoi mettre en place un coaching d’équipe ?
Parce que le monde dans lequel votre entreprise évolue est complexe avec son lot quotidien de changements dont la plupart sont imprévisibles.
- La majorité de ces changements (appelés niveau 1) peuvent être gérés et surmontés par des adaptations de l’environnement de travail (organisation, moyens), le développement des compétences et/ou par la mise en place de nouvelles stratégies.
- Il arrive cependant que ces mesures ne suffisent pas (changements de niveau 2) et que vous soyez contraint d’enclencher une véritable transformation d’entreprise : évolution des valeurs, de l’identité (mission et culture), voire du sens (vision, impact sociétal) de votre organisation.
Dans les deux cas, la clé de succès de votre entreprise et de sa résilience face aux changements résident dans votre capacité à mobiliser le capital humain (les compétences, la motivation et l’intelligence collective des équipes). C’est précisément ce que le coaching d’équipe vous permet de faire.
Dans le cas d’un changement de niveau 1, le coaching d’équipe vous permettra de faciliter et d’accélérer l’adaptation de vos équipes à ces changements.
Face à des changements de niveau 2, le coaching d’équipe devient incontournable dans la réussite de vos projets de transformation.
Le but du coaching d’équipe est de mobiliser le capital humain de votre entreprise afin qu’elle puisse s’adapter, innover et se développer dans un environnement complexe.
Comment cela fonctionne t’il ?
Le coaching d’équipe est un processus d’accompagnement terrain, qui répond à des critères « SMART »
- Spécifique: Les enjeux et le fil conducteur du coaching d’équipe sont définis sur-mesure, par la co-construction d’un cahier des charges avec le client.
- Mesurable : Des indicateurs de succès sont définis dès le départ et partagés avec l’équipe. Cela permet également à l’équipe de visualiser et de se projeter plus facilement sur le résultat atteint.
- Ambitieux : Le coaching d’équipe se déroule suivant un processus qui va challenger le manager (ou le chef de projet) et son équipe, les faire sortir de leur zone de confort tout en visant l’autonomie des participants et l’obtention de résultats à forte valeur ajoutée pour le collectif et pour l’entreprise.
- Réaliste et réalisable : Les plans d’actions définis au début du coaching d’équipe font l’objet de revues régulières pendant leur mise en place et adaptés si besoin à la réalité du terrain.
- Temps limité : deux types d’intervention :
– Ponctuelle (enjeux ciblés et urgents, mobilisation de l’équipe de quelques heures à plusieurs jours en immersif) : Diagnostic d’équipe, séminaires ou ateliers à thèmes.
– Dans la durée (plusieurs mois en mode projet) facilitant l’intégration du processus dans le quotidien chargé des participants et mettant à profit les retours terrains pendant l’accompagnement.
Il est dans tous les cas rythmé et cadré dans le temps. Le temps utilisé pour l’accompagnement est compensé par le gain d’efficacité de l’équipe et l’accélération des projets.
Les leviers d’actions du coaching d’équipe :
- L’émergence de la motivation intrinsèque des participants (sens, maîtrise et autonomie) et le renforcement de la cohésion d’équipe.
- La mise en lumière des talents et des valeurs phares de l’équipe et la mobilisation de l’intelligence collective pour transformer ces valeurs en plan d’actions (autour du projet définit au départ)
- La réalisation des actions de manière optimale favorisant l’apprentissage (par le feedback) et l’évolution de l’équipe tout au long de l’accompagnement.
EXEMPLES D’APPORTS d’un coaching d’équipe
- Accélération et réussite d’un projet stratégique
- Alignement et engagement des membres de l’équipe autour des enjeux d’un projet ou de l’entreprise.
- Renforcement de la cohésion, de la motivation et de la proactivité de l’équipe
- Développement d’une culture du résultat et orientée solutions, gain d’efficacité de l’équipe.
- Prise de conscience des modes de fonctionnement utiles et ceux qui sont contre-productifs, l’équipe progresse en continu et fonctionne de manière autonome.
- Mobilisation de l’intelligence collective du groupe pour favoriser la créativité et l’adaptabilité de l’équipe
- Exemplarité de l’équipe qui devient un modèle inspirant pour les autres entités.
Vous souhaitez mettre en place un coaching collectif pour transformer un groupe de personnes en équipe gagnante ?
Contactez-nous et construisons ensemble votre projet d’accompagnement !